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其次，美团逻辑即如此。它并购摩拜，非为做单车，乃为占据“本地生活服务”最后高频入口。它并购共享充电宝，非为那点租金，乃为占据“用户最后百分之一电量”时的即时服务场景。当它占据这些入口后，便成此赛道规则制定者。
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第三，结语从Anthropic的“蜂巢思维”到Cursor的“全员猎人”，从OpenAI的“联邦分裂”到Agent的“正式入职”，硅谷正在用一套完全不同的组织逻辑改写效率的定义。
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