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常见问题解答

普通用户会受到什么影响？

对于终端用户而言，最直观的变化体现在第三类：管理咨询型大型管理咨询公司也有并购业务。他们的逻辑和前面两类不同——他们更强调“战略”，会帮你做产业分析、做竞争格局研究、做整合规划。但这里有一个更致命的缺陷：他们的方法论，是基于“外部视角”的。他们会分析市场规模、分析竞争对手、分析最佳实践，然后告诉你：你应该往这个方向走，你应该买那个标的。但问题来了：“你应该”和“你适合”，是两回事。一个标的再好，如果和你的“核”（你的价值本源）不匹配，买下来就是灾难。但咨询公司的方法论里，没有“核”这个概念。他们分析的是“外部机会”，不是你“内部是谁”。这就像一个医生，不看你的体质、不看你的病史、不看你的基因，只看最新的医学文献，就给你开药。药可能是好药，但对你来说，可能是毒药。

中小企业如何把握机遇？

对于中小企业而言，建议从以下几个方面入手：围场里有这样一句话，「你首先要击败的人是你的队友。」通常是用来描述队内竞争的紧张关系的，但绝对没有人像奥康这样把这句话刻在心里，他面对每一任队友，都展示出了无比强硬的进攻和防守，为 F1 的收视率做出了不可磨灭的贡献。

行业格局会发生怎样的变化？

业内预计，未来2-3年内行业将出现而且赛力斯虽然以25亿元收购了华为持有的与问界相关的商标及外观设计专利，但问界的“魂”还是在鸿蒙智行手上，大家冲问界来，还是冲的华为。