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第三，机遇窗口正在收窄。能提供规模化清洁稳定电力的国家将吸纳不成比例的AI相关资本支出，其余国家即便有其他优势也会被绕过。
此外，但随着公司成长，我意识到曾让我们强大的因素也可能成为束缚。要实现全球化扩张，我必须摒弃一些中小型家族企业赖以成功的特质——那种亲力亲为、随机应变解决问题的本能，将现金流视为财务健康唯一标尺的惯性，以及对本地利益相关者社群的过度依赖。全球增长需要建立可扩展的组织架构、在收入实现前先行投资，并触达素未谋面的全球客户群体。
最后，“I don’t think about making a name for myself or building a network,” McNeill said. “I just really enjoy people, and at the end of day, I enjoy solving problems, too, and often those two things go hand in hand to make you pretty useful to people.”
面对Deutsche B带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。